近日，远景动力湖北宜昌新能源基地建设现场热潮涌动。面对项目工期紧、施工难度大等多重考验，远景动力技术（江苏）有限公司党委选派了一支“党员突击队”奔赴基地现场，党员技术骨干曹巍带头攻关，解决了洁净系统露点管控等多个“拦路虎”问题。项目预计本月实现下线投产，行业领先的大容量电芯将同步启动规模化量产，为区域新能源产业扩容升级注入强劲动能。

　　一个个项目的顺利推进是远景动力“红色引擎·绿色动力”特色党建品牌的生动注脚。作为这一品牌的牵头打造者，无锡市优秀党务工作者、远景动力技术（江苏）有限公司党委书记、财务总监陈斌始终锚定“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”主线，针对企业全国多基地布局、党员队伍年轻化高知化、异地流动党员基数大等现实情况，系统推出流动党员共管、青年人才共育等一揽子工作机制，把党组织的政治优势转化为企业稳中求进的发展定力。

　　织密组织网络

　　让党建根基“稳起来”

　　近年来，随着远景动力全国产业布局持续拓展，公司党员规模快速壮大，现有党员493名，其中近200名流动党员分散在宜昌、沧州、十堰等外地生产基地。面对“点多面广、线长人散”的组织管理挑战，在陈斌的牵头下，企业党组织完成升格党委改造，按业务板块划分23个党支部，选拔业务精、党性强的技术骨干、管理干部担任支部书记，夯实党建工作组织根基。

　　组织建强了，关键要让流动党员“不掉队”。针对异地流动党员管理痛点，公司党委创新落地“属地支部联动”模式，即由项目所在地党支部直接管理流动党员，远景党委配合提供名单与组织关系转接支持，引导流动党员扎根产线攻坚，累计落地工艺改进、生产效率优化举措50余项。

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　　先锋扛旗帜，使命燃“动力”

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　　从“有形覆盖”到“有效作为”，组织优势最终要体现在攻坚实绩上。围绕技术创新、质量管控、节能降本等方面，陈斌牵头开展“我为企业发展献一策”活动，通过党支部领题，在项目一线、车间一线、管理一线构建全覆盖、全过程、全时段“党员献策”体系，先锋党员、业务骨干、岗位能手针对企业发展痛点难点堵点同题共研，有效突破电池热失控、异物控制等“卡脖子”难题20多个。

　　深耕民生服务

　　让企业温度“暖起来”

　　“有困难找书记、有难题找组织”，这是远景动力职工广为流传的一句话。陈斌牵头擦亮“书记工作室”服务品牌，推行党员联职“1+N”工作制度，1名先锋党员结对联系多名一线职工，常态化下沉车间谈心走访，构建全覆盖职工诉求收集渠道，累计收集异地就医、子女托管等民生诉求70余项，协调化解各类纠纷30余起。

　　随着服务深入，诉求也在“升级”。“不单单是员工本身，年轻员工的父母也会‘找上门’。”陈斌说，这两年，情绪疏导和适龄青年交友需求尤为明显。党委聚焦这两大需求，推出靶向服务机制：一边建立党组织书记牵头的内部情绪疏导机制，结合公司实际给予放松和关怀；一边制定标准化活动方案，联动多家单位共建联谊，为青年职工消除后顾之忧。

　　对内精准服务的同时，对外主动延伸触角。陈斌把党建共建的网络辐射到江阴全域，目前，远景动力党委已与十余家机关、村社区、产业链上下游党组织结对共建，组建常态化党员志愿服务队，累计开展环境整治、困难群众走访慰问等志愿活动百余次。

　　激活科创势能

　　让发展动能“强起来”

　　在远景动力，党员队伍呈现鲜明的年轻化、高学历特征。据陈斌介绍，企业80%以上党员拥有硕士学历，30岁以下青年党员占比超50%，党委班子还集聚了4名博士等高层次人才。这支科创型青年党员队伍，正是企业最活跃的“创新因子”。如何将智力优势转化为发展优势？陈斌的答案是——构建校企党建协同育人长效体系。

　　目前，远景动力党委已与江阴高中、江阴一中、南京理工大学、西交利物浦大学等十余所院校建立常态化共建机制，开放动力电池生产车间、理化实验室作为研学实践基地，组织企业博士工程师走进校园授课，把动力电池前沿工艺、绿色智造知识融入思政课堂，常态化接待师生进厂实地研学，在“引进来”与“走出去”中厚植创新土壤。

　　从解决职工“关键小事”到勇担绿色发展“国之大者”，远景动力把家国情怀融入企业发展内核。远景科技集团联合腾讯在赤峰建成全球首个100%绿电直供数据中心，综合能源成本下降超40%，年减碳18万吨，以龙头担当助力“双碳”目标落地。紧扣“十五五”绿色发展规划，远景动力作为集团的重要业务板块正从单一产品出口转向技术、产能、标准协同输出，重塑全球新能源产业链。（唐芸芸）