一头连着经济发展与转型升级，一头牵着民生就业与社会稳定。今年以来，“服务业”已然成为政策层面关注的“高频词”，各地、各级都将服务业在经济工作中的战略地位提升至新的高度，并作出一系列具体部署。
8月13日，滨湖区六届区委召开的第一场全区性大会——以“湖湾聚势、服创未来”为主题的2026滨湖区服务业发展大会，有近200人参会，企业、院所、基金代表占了近一半。会上一口气亮出“三年行动计划”加“年度两个工作方案”，外加三张清单——重点企业、培育企业、重点工作。
在这次大会上，“太湖π”滨湖服务品牌正式亮相。
π，无限不循环。滨湖湖岸地理走向也是“π”形，两者契合的背后意味着，在服务业发展及产业培育上，滨湖将努力追求“精彩不重复、无限不循环”，加快开拓发展新路径、开创发展新局面。
两业共进 从“幕后配套”到“台前引领”
在发展生产性服务业上，滨湖自己心里清楚：跟先进地区比，短板依然刺眼。软件信息、科研技术、工业设计等领域，缺龙头；工业设计园、智能驾驶测试基地等国家级平台，待焕新；新概念“OPC”社区的入驻率都偏低，运营效能有待提升。
缺什么，就补什么。差什么，就引什么。
仔细翻看《2026年滨湖区推动生产性服务业扩能提质工作方案》可以发现清晰的目标——
到年末，滨湖区生产性服务业发展规模与质效明显提升，规模以上生产性服务业营收达190亿元，同比增长7%，产业能级提升、结构优化。
新增规模以上生产性服务业企业数量超50家，招引规模型、潜力型生产性服务业企业不少于100家，市场主体不断壮大。
营收规模超十亿元企业达15家，超亿元企业达150家，龙头引领效应持续增强。
支撑这一目标实现的是主体培育壮大、产业能级提升、创新赋能驱动、品牌创建引领、产业生态优化等“五大行动”。值得一提的是，“五大行动”环环相扣，目的就是要构建一个优质高效、布局合理、竞争力强的现代生产性服务业体系，推动生产性服务业高质量发展。
制造催生服务，服务升级制造。未来，滨湖还将打造以“马山—胡埭”为轴线的“两业融合”示范区，推动“智造+服务”深度融合。
生活焕新 从“看景路过”到“停留消费”
这次大会上，新鲜出炉的《2026滨湖区推动大消费工作方案》勾勒出572平方公里湖湾的消费野心：全年社零增速3.5%以上，旅游接待3700万人次、总收入420亿元，有效提升整体消费对经济增长的贡献率，构建文商体旅深度融合的大消费生态，充分激活全域消费潜力。
透过这份方案发现，票根经济、赛事经济、场景创新是三个关键词。
滨湖区域内集中了无锡市区90%的文旅资源，灵山、拈花湾、三国水浒城等头部景区年接待游客量可观，以往“游客来得多、留得短、消费少”，此次方案明确将“拓宽‘票根经济’新模式”列为重点工作，目标直指客流双向互动与消费转化率的提升。
如果说票根是串联消费的“线”，赛事就是聚拢人气的“磁场”。
未来，滨湖将借力环太湖国际公路自行车赛等赛事，实现“赛事引流—培训体验—激活消费”的完整链条，让赛事不再只是赛道上的一阵风，而是消费链条上的一枚齿轮。
当下，通过场景创新，“景区”与“商圈”的边界正以前所未有的速度在滨湖消融。
今年滨湖区将全面实施公共空间“唤醒”计划，构建“文旅+”“体育+”“健康+”“电影+”“银发+”“游艇+”等跨领域融合性消费场景，加速“文化+商业+旅游”三位一体融合发展。
如果把视线放得更远，滨湖的消费棋盘上还有一枚“境外落子”。针对过境免签旅客推出“上海、杭州+滨湖”联程产品；优化离境退税“即买即退”服务；引育跨境电商企业10家，实现交易额4亿元、增长10%。
全域协同 从“各自为战”到“千亿实景”
发展服务业，滨湖有年度目标，还有“焕新提质”三年蓝图。
《滨湖区服务业“焕新提质”三年行动计划（2026—2028年）》锚定长三角“科技创新智源地、湖湾消费目的地、服务业标杆示范区”三大战略定位，力求用三年时间，推动服务业增加值突破千亿元大关，将滨湖建设成为长三角有影响力和竞争力的现代服务业高地。
到2028年，全区规上服务业营收达到350亿元，社会消费品零售总额超过450亿元，旅游总人数突破4200万人次、总收入达到500亿元。
透过这份计划可以发现，滨湖572平方公里的版图上，服务业“一核两廊三区”的空间逻辑正在被重新定义。
“一核”落在蠡湖未来城与蠡园开发区——这里将集聚总部经济、科技研发、高端商务，打造全区服务业的“大脑中枢”。
与之呼应的是“两廊”：山水东路科创服务廊，将依托沿线科教资源，构建“基础研究—技术攻关—成果转化—产业孵化”全链条；环湖岸线文旅休闲廊，沿太湖108廊道串联起鼋头渚、拈花湾、红沙湾等核心景观，目标直指“长三角湖湾文旅会客厅”。
“三区”各司其职：河埒、荣巷构成的商务商贸活力区，承载都市经济与高端商贸功能；以高新区为主阵地的数字服务创新区，将聚焦人工智能、数字影视等赛道；马山—胡埭轴线的“两业融合”示范区致力为先进制造提供配套支撑。
三年之约，一组组数据背后，是滨湖从“规模扩张”向“能级跃升”转型的坚定决心。
