□ 孙维国

　　近年来，各地老旧小区改造如火如荼，楼体翻新、道路硬化、管网升级，居民的居住环境得到了明显改善。然而，许多小区改造后却陷入了“重建设、轻管理”的尴尬处境。公共空间缺乏维护，社区活力难以持续，居民满意度无法提升。这些问题的症结在于，传统的社区治理往往依赖行政力量单向推动，改造完成后管理重心回归居民自治，而居民自治能力有限，社会资源参与不足，导致“重改造、轻运营”“重硬件、轻服务”的局面难以根本改变。老旧小区治理，要想真正见长效、可持续，就必须在思路上“换新”，从政府“独奏”变为社会“合唱”，从被动管理变为共建共治。

　　梁溪区扬名街道的共享共治“咖啡厅”，以咖啡为媒，让社区的公共空间“热”起来，也让居民的生活“活”起来。咖啡厅不仅是消费场所，也是社区协作平台；既承担运营功能，又融入公共服务。设计师变身“社区管家”，市场化运营成为社区共治的“润滑剂”。这不仅是形式的创新，还是理念的更新，通过企业的专业能力和市场机制的活力，为社区治理注入了可持续的“造血”能力。

　　老旧小区治理要走出“改造热、管理冷”的怪圈，关键是要建立起共建、共治、共享的长效机制。要转变治理思维，从政府包揽走向多元共治。社区党组织要发挥引领作用，搭建好政社企协同的平台，让专业机构、社会组织、居民自治力量各展所长，形成合力。要在机制创新上下功夫。老旧小区治理并非一次性工程，而是一场持续的社会运营。引入市场机制，目的不是逐利，而是专业化、精细化运营，通过以业养服、以服促治，让公共空间有人用、有人管、有收益、能循环。要注重文化赋能。社区空间不仅要外在更新，更要内在焕新。在咖啡厅这样的共享空间里，文化活动、邻里交流、志愿服务等项目随之而来，社区的活力得到激发，并内化为老旧小区治理中最持久、最动人的力量。

　　共享共治“咖啡厅”的探索告诉我们，老旧小区治理中，应让更多的专业团队、社会组织、年轻人参与进来，当社区成为居民与社会力量互动的有机体时，治理的活力才能真正释放。（作者系公司职员）